40under40 新锐设计观点-蔡祝源

    6月9日，由广州卡撒传媒、YOU设计联合运营，酷家乐、诺贝尼全屋定制全程协办，同时得到了Harbor House、酷家乐到店购的大力支持的40UNDER40中国（广东）设计杰出青年（2018-2019）评选启动礼在广州举行，现场2位大咖和6位新锐设计师就“还原真实”的主题，进行了各自的见解和分享。

关于40under40：

“40 UNDER 40 中国设计杰出青年”年度榜单由广州设计周在IFI认证、全球同步推广的专业背景下于2016年与iColor高端设计服务平台共同发 起,旨在通过每年度发布并表彰中国境内40位40岁(含)以下在室内建筑设计领域具有卓越表现和专业成就的青年设计师,推动中国设计中坚 力量合力成长,彰显中国设计精彩纷呈的征途篇章。

关于蔡祝源：

佛山市博思道设计顾问有限公司合伙人|执行总监

联合国70+华人当代艺术成就展

中国室内设计金堂奖

CIID佛山十年十人

蔡祝源分享内容原文：

       我是主要做新零售商业设计这一块，我们实际上会分两个方向，我们认为要做商业先要搞清楚什么是商卖，或者是从设计的一个创新变成一个商空。我认为如果商空不一样，容器不一样，定义就不一样，我们所做的设计手法也会不一样。所以我们认为商业空间是一个先有逻辑，先尊重商业实体的一个现状，再用设计的手段驱动商业，所以设计更多的是可以理解是一种策略和方法，是从技到艺的结果。

       所以不同的商业实体有不同的定位，不同的产品，从我们不同的定位来讲，我们的手段是不一样的，所以我们对每一个客户或者是每一个定位不一样的时候，我们的设计手法会不一样。我们是在一个很窄的领域里面去专注的一家商业公司，我们主要是做建材类的，就是专门做陶瓷展厅这一块。

       我们公司叫博思道,我们实际上有两个比较主要的方向：第一，探索温暖的材质；第二，致力于品牌的艺术。所以我们实际上在做的过程里面，其实我们不单单只是看到了一个空间，我们实际上在整个企业到营销，到用户的一个过程。

       所以我们从一个商业设计里面会体验到两个点：1、气，就是气质的气，我们认为这种气质是无形的，就像一个品牌的定位或者一个人的性格一样；2、器，是有形，是通过一个有形的形体或者造型去创造一些无形的或者是品牌。所以两个器会融成了一个品牌的全部构成。

       实际上我们在做的设计里面已经不是单纯的一个空间上的设计，实际上我们是从定位，从它的产品，到空间，到市场，才最终到了一个空间的启动。所以我认为如果你单纯去想我们这个设计好不好看的时候，实际上我认为这种就比较片面，我认为今天的话题就是“还原真实”，就是还原设计的一个真实，我们要看一个空间的时候不要只考虑到这个空间的造型、界面、灯光等等，而我们要还原到我们对这个商业理解的时候怎么来做这个空间。

       这个是建材类的一个特性，就是它是一个低频的消费品，不像我们经常买的衣服或者是吃的，装修完一次可能要等一段时间才会有第二次，所以整个产品会决定在这个市场里面，它是跟我们所谓的新消费或者是新零售又不一样的。

      所以我们所有的产品在强调线上跟线下的时候，就是一个效率跟一个体验，我们做任何一个商品或者任何一个商业空间的时候，我们就要考虑效率和体验怎么来理解。其实大家很多都会比较集中在三个比较重要的需求点，比如说装修的材质、色彩和质感，我们在做这一类产品体验的时候怎么来搭，怎么来连接，这就是我们其中一个方向。所以我们在做商业空间的时候，我们要想到的是一个视觉感受，是空间跟人的互动，是一个品牌和文化。现在如果你单纯去谈产品的成本或者是说我只是做一个很低价格的，如果没有一个品牌的文化，这个东西其实在这个市场里面根本没有一个控价权，如果一个品牌控制了一个控价权，在整个市场的做法会变得非常被动，所以我们做品牌空间的时候，我们怎么样要把这个品牌的识别、定位，要把整个产品的体系怎么连接得比较准。所以我们做一个市场里面，变成了一个前端跟后端，实际上现在很多商业是在经销商制或者是加盟制，就分成两端，一个是前端，一个是后端，前端是为了厂家，就像蔡总他们今天的产品，他们就是后端。在前端的建设里面，实际上它有他的终端建设，包括一个最重要的就是它的专业服务。后端来讲，其实现在所有的制造业他们的核心基本上都会对接到品牌跟产品，就是如果你连这一点都没有的话，可能你就会比较被动。

       所以从定位来讲，从品牌形象，品牌系统和空间系统来做一个整理。这里我有一个案例分享一下，它是专门从做出口为主的一个品牌，就是陶瓷品牌，以前可能国内是做四五百万，我们合作3年，他今年的目标是做1亿。这些我就过一下，因为时间关系，我就稍微过一下，我把案例的分享一下。

       我们是真正把它的产品，帮他们去做哪一些产品认为在市场或者是需求点，包括设计师的口味需求，对色，这是设计师的一个身份前移吧，如果你把设计空间在往后的意义变得更大一点，你就一定要身份前移到他前面的一个利益端口，所以我们在帮他做所有的产品，产品的一个体系，包膜他们的空间，包括他们的一些应用系统，我们把所有的产品的系统、应用系统、形象系统、空间系统，包括他们的一些产品应用怎么样的一个切割。这些是终端店的体系。这个是我们广州设计周的一个展会。这是最近刚刚做好的一个总部，这个是原来的一个结构，后来被我们拆了，变成了另一个结构。它这里总共有5层，所以我们把它整个不同的分期跟产品的空间体验基本上都是重新提炼了一次，包括它的产品。这些基本上是有一个终端标准。

       因为时间关系就分享到这里，谢谢大家！