越创意朱英姿:在香港 原创是我们生存的武器

12-29发表
浙江 杭州

  采访嘉宾:越创意创作总监 朱英姿

 

  采访记者:太平洋家居网 陈雪婷

 

  对于大陆市场 我们还有很多的担忧

 

  :朱总你好!能否请您简单介绍下Human Touch这个品牌?

 

 

  专访越创意创作总监朱英姿女士(右)

 

  :我们的品牌创建于1995年,属于泰国品牌(产品设计亦源自泰国)。我们是2004年进驻香港的,此外,我们也在台湾也有几家店面。在设计方面,在保持泰国那边的意见外,也会结合本地市场(譬如香港、譬如台湾)来设计。

 

  :Human Touch在同类产品中的独特优势是什么?

 

  :我们是做原创的,我没有看见本地市面上有任何创造跟我们是一样的。如果有,肯定都是抄袭的,可以从我们的以往的产品里面找到它们的原型。

 

  就情侣枕头袋而言,在泰国、香港我就没看见过同样的。现在市场上没有其他专门做情侣枕头袋的商家,曾经有人抄袭过我们,但很快就倒闭了;对于内地一些“山寨”我们的情侣枕头袋,我们都会通过法律手段进行维权;如果在泰国有很多跟我们的设计类似的情侣枕头袋,那其实都在我们Human Touch的设计出来之后才出现的。

 

  :Human Touch是否有在大陆开设专门店?

 

  :大陆有售卖,如果我没有记错,深圳、北京都有,但不是我们负责的,不是我们的旗舰店,单纯是他们拿我们的产品到那边去卖。

 

  :是指进驻到其他店里卖?还是改为另外一个名?

 

  :他们店铺里面有很多不同的产品,其中有我们的。因为我们实在上无暇兼顾大陆的市场。说真的,一去到内地,有很多东西要兼顾。大陆地方太大,要考虑选址、运营等问题;还有,需要申请太多批文。

 

  :主要是指政府批复?

 

  :对,政府批复都比较难。

 

  :但那边的租金会便宜一点。

 

  :不排除不久的将来我们会有机会进驻大陆。但说实话,对大陆市场我还是很担心。像现在,我们的产品还没有进入市场,就已经被抄袭得差不多了,比如说我们下单一万件给别人做,很快就有1000件水货跟着产生上市,等到我们正式进入市场的时候会是怎样?我无法想象。所以我觉得选择一个尊重品牌和原创的市场环境很重要。

 

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  把员工每一个工作日都当做实操培训日

 

  :除了产品、原材料以外,还要考虑交通成本、人工成本,还有两地的观念不一样的问题。很多人担心环境不一样,内地的人是否可以接受这边的品牌。

 

  :对,这也是一个担心。还有,聘请人也是叫人担心的一方面。其实请人是一个非常让人头疼的环节。因为一个前线人员,是连接客户与公司的一座桥梁,客户进入店铺第一时间接触的就是这个人。

 

  加之每一件产品都有他的性格,你是否可以很准确的传递这种信息出来,让客人知道这个品牌给人的感觉,你对产品是否有认知,然后通过谈吐让客户在认识你的产品之余,还对你有一个好印象。这是非常困难的。所以我们的同事要学这些东西,而不只是卖东西。

 

  :你们的员工培训多长时间?

 

  :我们非常重视人员的培训,因为我们是做广告的,也帮很多公司做品牌,建立形象,甚至培训员工,所以我们首先要对自己严格要求。我们也很注重培养员工处理投诉问题、突发性事件的能力,比如有客人打烂东西怎样处理等等。而这一切都需要让他们在实习过程中了解,而不是一味学术性告诉他们该怎样。所以这个培训时间是没有界定的,会延续到实际工作中的每一天。

 

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  成本高压力大 创意及个性化是最大竞争筹码

 

  :今年Human Touch的市场状况如何?

 

  :因为全球经济气侯的问题,这几年做生意都比较难了。其实我们的客户不少,但成本高涨了,就没有钱赚了。 因为我们所有的产品都是泰国生产的,做好之后拿回来香港卖,而泰国货币跟香港的港币挂钩,泰国货币升值,意味着我们的经营成本也跟着涨高。

 

  :有没有什么措施来应对这种情况?会不会减少员工工资?

 

  :不会。从来都不会。在最恶劣的时候,我们跟员工说,“不用担心,我们不会裁你们的,放心”。虽然非常头疼,但我们坚持不断创新产品,以及积极做一些宣传,帮一下自己的员工。我们亦非常庆幸,因为我们坚持做原创的,产品有极大的独特性,纵使在这样的时期,我们的产品在市场上没有很多竞争对手。

 

  :所以说个性化及创意减缓了你们的很多压力?

 

  :压力还是有的。你想一下以前卖2块钱的东西,现在价格翻了几倍,我们只能从中赚8毛或者5毛钱了,这种情况非常严重。还有,现在泰国又遭遇水浸,我们的产品在总公司那里都被浸了,我们也非常忧虑。但不断遇到问题,我们就不断想办法解决,天灾人祸很多时候是无法避免的。

 

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  重视地点 尊重原创设计

 

  :我采访了某品牌负责人,提及如果租金越来越高怎么办,他说那就干脆搬店,搬到便宜一点地方。你对他这种想法怎样看?

 

  :我只有一半赞成,毕竟从市场运营上看,地点永远都是最重要的。租金不断上涨是地产问题,我们也没有办法,始终要在这个游戏规则里面。如果搬到一个便宜的地方,却失去人流量,也没有意思。

 

  另外,不断搬就等于在不断地“放血”,因为要装修,装修也是要花钱的。一个新店铺,一定是全新的形象,原来的风格只剩下一些“架子”,根本就没法完全搭配回来。

 

  :有没有考虑过网上销售一些东西?

 

  :我们曾经想过,但人手不是很够,暂时就还没有开发。

 

  :香港人主要是如何布置家居环境的?

 

  :主要是找设计公司设计,有些设计公司设计完也包装修,有些就只是提供设计稿,客户自己再找装修公司装修。

 

  :是否有想过和设计公司合作,让他们在设计的时候顺便推销自己的产品?

 

  :香港还是比较注重设计的。设计师很有主见,如果我们想这样做,他们就不会跟我们合作了,设计师都是相信自己多一点。你说的这种运营方式已经是B2B,也就是商业跟商业的合作了。

 

  :好的,感谢您接受我们太平洋家居网的采访!

 

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